Как стать Product Manager с нуля или других IT-специальностей

Руководителем стартапа можно назвать менеджера R&D продуктов или проектов, основанных на неожиданном решении привычных проблем. В таких ситуациях основная задача продакт менеджер это продакта — проверить гипотезу и выяснить, нужен ли рынку разработанный сервис и как его правильно монетизировать. В этом случае, бюджет обычно ограничен, и основной задачей становится привлечение первых пользователей для тестирования концепции и поиск инвесторов.

Формулирование стратегии продукта

Общаясь с пользователями, читая отзывы и просматривая продуктовую статистику, он ищет подтверждение гипотезам, взаимосвязи, которые помогут принимать решения относительно того, что он будет делать для продукта. Главная задача в работе продакта — успешный продукт, то есть продукт, который покупают, используют и к которому возвращаются. Как показывает опыт, обращаться стоит к специалистам с богатым опытом создания и вывода успешных цифровых продуктов на рынок. Особенно ценным будет опыт подобного продакт-менеджмента в релевантной для вас отрасли. Одним из лучших решений может стать обращение за консультацией к опытной IT-команде. После релиза продуктовый менеджер отвечает за продвижение продукта на рынок, пользовательскую поддержку, достижение целевых KPI и т.д.

Product Manager vs Business Analyst: где граница?

Соответственно, я как продакт, должен прекрасно разбираться в болях и потребностях целевой аудитории и понимать, каким образом трансформировать их проблемы в задачи для команды разработчиков. Ее размер зависит от опыта специалиста, который исчисляется как в годах работы, так и в количестве больших проектов на счету менеджера. Также в распределении зарплат задействован географический фактор (в столице зарплата будет выше), известность и влиятельность компании, бюджет проекта. По этой трактовке задачей Product менеджера является создание и продвижение продукта на базе рыночных реалий, запросов конечных пользователей и возможностей бизнеса.

• В итоге он формирует подробный документ с требованиями к продукту (PRD), в котором определяет его концепцию, ценность, назначение, функционал и KPI.
• У нас продукты чаще просто перестают поддерживать и их оставляют на произвол судьбы.
• Пользователь их не успевает найти за тот период времени, который нужно, либо Вы понимаете, что пользователю непонятен смысл графической информации, использованной в приложении.
• Поэтому, чтобы с успехом вывести своё решение на рынок, product менеджеру нужно понимать в UX (User Experience).
• Его многогранные обязанности требуют широкого спектра навыков и компетенций, но при этом открывают перед ним огромные возможности для карьерного роста и вклада в развитие индустрии.

Product Owner — это Product Manager в Agile

Гёркем Четин — один из основателей платформы продуктовой аналитики Countly, в прошлом продакт-менеджер в ряде компаний. Свой взгляд на треугольник предоставила Ассоциация международного Product менеджмента и маркетинга (AIPMM). » лучше всего воспользоваться одним из инструментов в арсенале Product менеджера — концепцией Филиппа Котлера о целостном продукте. Звучит, может быть, и трудно, но оплачивается такая мультизадачность достаточно отлично.

Кто такой Product Manager в 2024 году

Речь идет о том, что лучшие продакт-менеджеры постоянно взаимодействуют с этими командами, уведомляя их о важных изменениях продукта и получая от них важную информацию, если что-то меняется в их сфере. Джош Элман — работал на позиции продакт-менеджера в известных компаниях долины, был членом совета директоров ряда компаний и сейчас выполняет роль партнера в венчурной компании Greylock. В одной из статей на своем личном блоге я размышлял над тем, кто такой продакт-менеджер прежде всего через призму отличий этой роли от других, очень близких по задачам. Любой проект состоит из различных элементов, за каждый из которых отвечает отдельный специалист или департамент. Менеджеру также необходимо наладить общение и обмен информацией между отделами. Помогает в генерации идей и создании стратегии развития, описание выгоды и ценности для клиентов.

Анализ трендов, конкурентов и обратная связь от пользователей помогут создать продукт, соответствующий ожиданиям и требованиям клиентов. В его обязанности входит составление ценностного предложения, а для этого нужно проводить CustDev, когортный анализ, анализ обратной связи, UX-исследования. Поэтому, чтобы с успехом вывести своё решение на рынок, product менеджеру нужно понимать в UX (User Experience). Это значит, что в процессе создания продукта, он должен не просто описывать функционал, а пытаться передать пользовательский опыт и внести в ТЗ все аспекты взаимодействия с системой.

Согласитесь, это несколько далеко от работы бизнес-аналитика. Возможно, именно поэтому исследование AlphaHQ 2016 года выявило, что самое желанное изменение для продакт-менеджеров на следующий год — получить более высокую зарплату. Значит ли это, что продакт-менеджеры просто жаждут денег? Поэтому менеджерам по продуктам приходится заводить друзей, презентовать данные, рассказывать убедительные истории, определять общие цели, уговаривать, умолять, а иногда и выкручивать руки, чтобы добиться цели.

Продуктовый менеджер – это универсальный солдат, работающий на стыке маркетинга, дизайна, программирования и бизнес-аналитики. Он определяет потребности аудитории, взаимодействует с пользователями, разработчиками и стейкхолдерами. У такого специалиста должно быть стратегическое видение продукта, а также лидерские качества, которые помогут передать это видение команде и “зажечь” ее.

❌ Marketing Manager — фокус на стратегию позиционирования, продвижения продукта, запуске рекламных кампаний, PR-активностях и другом. ❌ Project Manager — определяет скоуп задач для команды, принимает участие в приоритизации, дейли-встречах, контролирует бюджет, сроки и другое. Продакт-менеджер для общения со стейкхолдерами и большим фокусом на бизнес-требованиях. Продакт-оунер – для составления списка требований к софту и общения со Scrum-командами.

Развивайте обе стороны своих навыков, чтобы стать востребованным специалистом в мире продуктового менеджмента. Часто возникает вопрос, чем отличается продакт-менеджер от проджекта. Продакт-менеджер – ключевая фигура в разработке и продвижении любого цифрового продукта или услуги. От компетентности и личных качеств этого специалиста во многом зависит успех проекта на рынке. Его главная задача – обеспечение востребованности продукта целевой аудиторией. Для этого он выполняет ряд важных функций на всех этапах создания, тестирования и продаж новинки.

Для этого хорошо подходит Agile-практика формировать backlog в виде user stories. В этом виде описание обретает человечность, может передавать эмоции и ощущения. Вы должны уметь создавать сценарии работы, workflow, работать с mock-ups. Кроме того, product manager должен плотно сотрудничать с дизайнером, бизнес-аналитиком и системным архитектором. Продакт-менеджер помогает определить рыночный сегмент, создать портрет покупателя и разработать продукт, который нужен целевой аудитории для решения конкретных задач. Он выстраивает гипотезы, проверяет их, контролирует процесс работы команды и анализирует результат проделанной работы.

Более того, он отвечает за стратегию развития продукта, помогающую бизнесу опередить конкурентов. Продакт-менеджер — это ключевая фигура в разработке и управлении продуктом, играющая важнейшую роль во всем жизненном цикле продукта от его концепции до запуска на рынок и дальнейшего развития. Он выступает в качестве связующего звена между командами разработки, маркетинга, дизайна и пользователей, обеспечивая гармоничное взаимодействие между ними.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .