«люди Важнее Инструментов»: Что Такое Agile-манифест

Ребята почти никогда не угадывали, сколько времени займет работа и постоянно срывали сроки (прям как в разработке). Редко разговаривали друг с другом, хотя находились за соседними столами, из-за чего делали ненужную или неприоритетную работу. Мне хотелось изменить весь процесс производства, чтобы больше зарабатывать. По Agile, готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. Всегда будьте готовы к смене курса и научите команду быстро перестраиваться. Целью Манифеста Agile было сделать разработку программного обеспечения более адаптивной, ориентированной на людей и чувствительной к потребностям клиентов.

Документ стал декларацией ценностей и правил, необходимость регламентации которых созрела на тот момент в отрасли. Он выступил альтернативой затяжным, тяжеловесным процессам, требующим множества согласований и промежуточных решений. Agile-манифест был опубликован 13 февраля 2001 года, став результатом встречи февраля на горнолыжном курорте в штате Юта 17 представителей различных концепций разработки программного обеспечения. Меллорангл., Кен Шваберангл., Джефф Сазерленд, Дейв Томас и другие1. Рынок постоянно меняется, и определить потребности аудитории на самом старте не всегда возможно. Поэтому гибкий подход необходим, если вдруг понадобится от готовых частей продукта или полностью переделать их, отталкиваясь от запросов потребителя.

Принципы Agile остаются важной основой руководства для тех, кто хочет улучшить процессы разработки продуктов. Согласно прогнозам, в ближайшие десятилетия метод может стать еще более популярным вне IT-сферы. Традиционные методологии разработки основываются на тщательном планировании и предсказуемости. Эти подходы часто кажутся более надежными и могут применяться для стабильных и предсказуемых проектов.

Манифест Agile — это набор ценностей и принципов, которыми руководствуются при разработке программного обеспечения. Ценности — это убеждения, которые нас мотивируют, а принципы — это рекомендации, которым мы следуем, когда действуем в соответствии с нашими ценностями. Как говорит Александр Соболев, директор по стратегии и развитию бизнеса МегаФона, лучше всего гибкие методологии показывают себя в продуктовых командах, которые разрабатывают тарифные планы. Его придумали для крупных компаний (больше a hundred человек в штате), которые хотят работать по Agile. В таких организациях много небольших команд, каждая работает над своей частью проекта.

Зачем Нужно Знать Ценности И Принципы Agile Манифеста?

Технического долга не избежать, поэтому стоит регулярно посвящать отдельные спринты рефакторингу. Важно уметь тестировать гипотезы и проверять результаты от них, а не жить в иллюзиях. Чем раньше на рынке появится MPV (минимально жизнеспособный продукт), тем быстрее можно будет собрать обратную связь и проанализировать, что нужно потребителю. На основе этих данных легче планировать изменения и корректировки в продукте. Всего существует 12 принципов Agile-манифеста, давайте разберем каждый. Но подготовят почву, помогут сотрудникам перестроиться и увидеть плюсы в работе по новым правилам.

Когда Agile Может Навредить Проекту?

Все задачи берутся из общего списка требований — бэклога проекта, на базе которого формируется бэклог спринта. Выбор между SAFe и LeSS зависит от сложности проекта, размеров компании и потребностей команды. Для организации работы по Agile можно использовать бизнес-сервисы (к примеру, CRM-системы). Экстремальное программирование было разработано Кентом Беком, Уордом Каннингемом и Роном Джеффри в конце 1990-х. В XP проект разбивается на несколько небольших релизов, что позволяет клиентам отслеживать прогресс и сразу давать обратную связь.

Принцип №5 Работать С Проектом Должны Профессионалы, Которые Мотивированы На Результат

Agile-подход в управлении разработкой программного обеспечения реализуется через различные методологии. Обе методологии воплощают принципы Agile, но имеют свои особенности и области применения. У каждого проекта есть внутренний заказчик и команда, в которой четко делят роли, а весь план задач — на спринты. В зависимости от срочности и величины проекта проходят регулярные встречи, сотрудники демонстрируют промежуточные результаты, обсуждают и решают образовавшихся проблем. Если совсем кратко, то Agile про гибкость, прозрачность и упрощение процессов, постоянную и взаимную обратную связь между членами команды, коммуникацию и вовлеченность.

С тех пор существует The Agile Alliance — сообщество, которое развивает и продвигает методологию. Этот принцип можно считать продолжением первого – о важности постоянного контакта. Здесь меняется схема «заказчик-исполнитель», когда обе стороны говорят друг с другом agile манифест на равных без иерархии и жёстких условий контракта. В Agile партнёрская работа позволяет быстрее прийти к цели, которая устроит каждую из сторон. Развитие Agile-манифеста оказало большое влияние на формирование современной IT-индустрии.

Agile — это философия и одновременно группа методологий гибкого управления проектами. Приоритет любой команды разработчиков — доставить ценность как можно быстрее. То есть, важно не завершить продукт, а показать функционирующее приложение, которое решает задачу аудитории хоть в каком-то виде.

Agile – это способ разбить большой проект на несколько этапов (пользовательских историй или спринтов) и вычленить самые важные. По сути, именно определение приоритетных задач является самым https://deveducation.com/ главным в Agile – команда должна быть сфокусирована на одной или наиболее значимой на данный момент задаче. В результате команда не будет отвлекаться на сторонние запросы и будет оценивать каждую подзадачу в зависимости от её ценности.

Книга о том, как принципы Agile помогают стартапам быстрее запускать продукты. Эти принципы сделали Agile основой для итеративной разработки, где каждый этап работы приносит осязаемые результаты и может быть скорректирован или улучшен при необходимости. Манифест Agile представил четыре ключевые ценности, которые подчеркивают людей, сотрудничество, и гибкость. Однако не стоит забывать, что даже самая успешная технология может принести обратный эффект.

Однако Agile изменил правила игры, позволив командам быстрее адаптироваться и предоставлять клиентам рабочие решения на ранних этапах разработки. Чтобы лучше понять различия между методологиями Agile, узнайте больше о Scrum и Kanban. В 2001 году мир разработки программного обеспечения изменился с появлением Манифеста Agile.

• Если в начале проекта команда может чётко описать его результат и составить план необходимых работ, гибкие методологии не подойдут.
• Третье направление ценностей заключается в тесном сотрудничестве с клиентами.
• Через несколько лет миллионы людей начали создавать программное обеспечение, которое поможет предприятиям получить конкурентное преимущество и предоставить клиентам новые услуги.

Agile призывает к созданию минимально необходимого количества документации, чтобы мы не утратили фокус на основной цели – рабочем продукте. Обратите внимание, что все эти принципы сформулированы в формате сравнений. Действительно, если у вас есть команда людей, Тестирование по стратегии чёрного ящика которые умеют взаимодействовать, они способны построить необходимые процессы и выбрать подходящие инструменты. Однако, если у вас есть только процессы и инструменты, но нет команды, либо команда не умеет взаимодействовать, то весь ваш проект обречен на провал. Без правильного взаимодействия в команде, вы не сможете достичь качественного результата. Например, гибкие методологии хорошо применять в разработке программного обеспечения, в создании новых продуктов, в маркетинговых проектах и рекламных кампаниях.

Команда регулярно задается вопросом, может ли работать еще эффективнее и продуктивнее. Каждый сотрудник готов трезво оценить, насколько хорошо он работал и какие меры нужно принять, чтобы улучшить ситуацию в следующих спринтах. Также в Agile поддерживается одновременная работа нескольких человек в одном проекте или документе.